从初只是关注于营销环节的房企初涉互联网,到如今互联网对房地产产品、服务以及企业战略的升级与改造,互联网思维正在对传统房地产行业整个产业链进行颠覆。无论是前期推广还是后期营销,无论是提升产品附加值还是改变传统交易规则,诸多构想已经变成了实操案例。在短短一年时间里,互联网已经渗入房地产的方方面面。
![互联网颠覆传统房地产行业其模式待检验.jpg](https://www.0546fdc.com/uploadfile/2015/0717/20150717093321879.jpg)
营销高潮
2014年,互联网对国内传统行业的改造热潮正式蔓延到房地产行业,开发商开始纷纷尝试新的互联网营销模式。
当年8月,万科宣布淘宝用户可以买万科房,并且可以用过往淘宝花费来冲抵房款,此后不久,万科又联合腾讯推出了一款地产互联网金融产品,可以将预订金转化为理财产品,无论成功认购与否,客户都能享受理财收益,也可在线上进行退订。
万科的率先尝试引来更多的跟随者,到了同年11月,各开发商的互联网营销活动逐渐掀起高潮:保利以全系项目6%专属优惠等推出了“双11购房月”;富力则推出“双11微信购房节”,18城的30个盘同时上线;方兴更是宣称以3.3亿元的总优惠金额启动“双11光盘节”;雅居乐也不甘落后,推出了双11至双12的“终极置业节”;远洋地产联手京东推出“11元筹1.1折房”活动。
这些噱头十足的互联网营销活动大部分都取得了不错的效果,如方兴的“双11光盘节”活动在当天便取得了42亿元的销售额。
升级与改造
在初尝甜头之后,互联网开始渗入到家居、物业管理与社区领域。
花样年控股集团旗下的彩生活,通过互联网、智能化、自动化、改造升级,对传统物业管理内容进行改革;万科物业也推出了一款针对万科业主的应用程序——住这儿,万科业主可在这款APP上申请报修、曝光、投诉、表扬等各种需求。