交货期长，当前在木门经销和消费投诉中占有比例高，这是目前消费者对于中国木门行业的普遍感受。一个年产值600亿元的行业，5000多个品牌，年产值过亿的寥寥无几，没有一个品牌的市场占有率到1%，“交货期长”是目前整个木门行业普遍存在的软肋。

　　交货期长有何主因?

　　交货期长，当前在木门经销和消费投诉中占有比例高，这是目前消费者对于中国木门行业的普遍感受。一个年产值600亿元的行业，5000多个品牌，年产值过亿的寥寥无几，没有一个品牌的市场占有率到1%，“交货期长”是目前整个木门行业普遍存在的软肋。

　　在门窗经销店里，总能听到经销商对顾客说着类似的话：“如果你家装修在XX 时候开始，务必要提前至少一个月订货”。

　　一个月的交货期，这还是企业在本地或就近的城市才能承诺的时间，换作是较远区域的品牌，实木门交货期有的是70天以上(虽然在上述表格上，许多经销商没有填写70天以上的供货数据，但通过我们的调查暗访，发现这类厂家占有一定比例，甚至包括一些在行业里有一定知名度的企业)。从上门量尺寸到开单、发工厂、生产、运输……这期间的过程复杂且费时，尤其是实木门，其油漆工序多，需要的时间更长。主要有以下原因：

　　观点：生产计划与采购计划脱节，半成品配备不合理，造成有时积压，有时缺货，不能准时交货。

　　1. 实木门、实木复合门等因为选用材料的原因，导致生产工艺上有一定局限，有不同的生产周期，但一般不会低于25 天，时间过短会影响产品品质。

　　2. 门洞尺寸不统一，导致木门没有统一的规格尺寸，尺寸不统一就不能批量生产，只能实行订单式生产，所以很多木门生产企业没有生产计划。生产计划与采购计划脱节，半成品配备不合理，造成有时积压，有时缺货，不能准时交货。

　　3. 生产设备的落后的原因。当前门业，更多的是小工厂，小设备，甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。

　　4. 门业企业生产管理普遍存在的3 个问题：1). 生产不配套，生产计划控制模式落后，现场混乱;2)各工序衔接混乱、半成品交接混乱;3) 系统化的信息处理能力差。

　　解决交货期的发展趋势如何?

　　从广东省大部分建材卖场的销售品牌来看，区域性品牌通常占较大份额，经销商在代理品牌时通常都会考虑生产企业的地点与当地的物流是否方便。

　　虽说一些行业知名品牌已在各地开设店铺，但不得不说，区域品牌更占有成本和时间优势。某区域的一家品牌实木门代理商就感叹，他代理的品牌供货期长达70天左右，想代理这样的品牌，就一定要心态好，因为工厂不只给你一个店供货，哪个厂都一样。俨然，这已成了行业的游戏规则。

　　【案例】：山东某木门企业认识到盲目扩张销售渠道，只能让品牌在某些区域遭受更大的损失，所以该公司每年严格控制加盟数量，不求多，只求精，并在生产流程和物流配送上抢时间，争取保质保时的将产品送到消费者手上。广西某地某铝门厂，也因为该市物流不方便，取材和供货都浪费较多时间，遭到不少经销商的抱怨，已于近日将工厂搬迁至佛山。当然，还有更多的企业对这一事实，暂时还没有更好的解决办法。

　　【观点1】：在上个世纪60-70年代以前，欧美发达国家同样处于现在中国门业的状况。后来，在欧美国家，为促使门业进入工业化生产，达到质量、交货期的目的，开始大力推广“标准门”——其核心定义为：款式精简，尺寸统一。近半个世纪的选择，现在欧美门仅有很少的款式，其中有大家熟悉的“六方”、“新大陆”等。尺寸统一为2000×800(700)×35mm，标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代。终使质量，现货供应，交货期的问题得以解决。

　　【观点2】：从上述案例还暴露出，在门业特别是木门行业，企业渠道的超速扩张所带来的问题，暴露出企业在营销规划时考虑不周。也足以证明，在自身能力不足的情况下，企业盲目扩张渠道，但供货与服务跟不上并不可取。

　　【观点3】：随着中国住宅标准化进程的加速，大部分建筑、门洞尺寸趋向统一规范，为标准门提供了合适的环境。中国木门市场未来的趋势也会向“标准门”靠拢，和国际接轨。为提高质量，保障消费者利益，促使中国门业进入工业化生产，达到国际水平。《木门窗》国家标准，也将强力推广“标准门”。有的企业产品比如圣象标准木门，也正是应顺趋势进入了门业市场。