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大品牌转型进行时中小房企生存压力加剧

时间:2015-10-04 08:12:42      字号:T|T 来源:中国经济网
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核心提示: 在楼市进入“新常态”的今天,面对传统住宅产业利润不断下滑的局面,房地产企业转型正当时。不同的是,品牌房企可以主动出击实施转型,实现多条腿走路,但中小房企的转型并非坦途,有的甚至只能选择放弃地产业务……

  十八届五中全会即将在10月份召开,国民经济和社会发展第十三个五年规划是其中一个大热点。在认识、适应、引领新常态的当下,传统行业转型升级步伐加快、程度加深,新兴产业层出不穷、表现不俗。因此,中国经济网特别挑选了汽车制造、家电、房产、计算机和通信、纺织、百货、基建、银行、能源、钢铁等十大传统行业,以及无人机、机器人、3D打印、物联网、新能源车、互联网金融、专车服务、智慧医疗、餐饮O2O、服务业O2O等十大新兴行业,分别进行了梳理和展望,以便读者能更清晰地了解这20个行业正在以怎样的姿态迎接“十三五”的到来。

  在楼市进入“新常态”的今天,面对传统住宅产业利润不断下滑的局面,房地产企业转型正当时。不同的是,品牌房企可以主动出击实施转型,实现多条腿走路,但中小房企的转型并非坦途,有的甚至只能选择放弃地产业务。

  业内人士表示,房企跨界转型背后并非一帆风顺,在遭遇行业低迷期之时,房企试图转型的愿望与实际布局的收益情况来看还相差甚远,甚至还面临转型过程中的“生死劫”。

  众品牌房企多元化转型

  中期报告显示,行业大佬万科上半年累计实现销售面积902.6万平方米,销售金额1099.6亿元,同比分别上升9.9%和9.0%。万科尝试探索REITs产品,积极布局金融创新。另一方面,万科加大对消费地产、产业地产,及地产延伸业务的探索,如物流、家装等。万科总裁郁亮表示,万科面临的实际问题是如何把需求转化成有效业绩,“我们还在尝试试错过程中”。

  而万科和万达的合作被视为“巨无霸”式转型。由于商业沉淀占用了万达大量资金,集团董事长王健林表示,万达要在五年之内去地产化,走“轻资产”的路线,成为一家商业投资服务公司,力争在2025年开业1000座万达广场

【责任编辑:决明子】 Tags: 大品牌 转型 进行时 中小房企 压力加剧

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