骨干流失 精英逃离大都市
企业要变 内外兼济留人才
他们离开都市，是因为缺乏幸福感、成就感以及因激烈竞争导致的资源匮乏。所以加薪无助，升职没用……他们很可能是企业的骨干员工，面对可能袭来的逃离趋势，你的公司该怎么办？
当前文提到的余娜打算离开公司时，她的老总曾竭力挽留，因为余娜是整个公司资历“老”的员工之一。余娜不仅熟悉业务，而且手头拥有大把开展业务必须的资源。这样的骨干员工一旦流失，是公司的直接损失。
但很快，这位老总发现，加薪和升职都无助于解决问题。余娜逃离北京的想法在两年间持续酝酿成熟：容纳了1755万常住人口的北京竞争激烈、生活环境恶劣、社会资源紧张，这些都是他的公司无法解决的问题。
一些人已经逃离，更多人有此打算。一个好消息是，面对逃离趋势下的骨干人才流失，公司不总是束手无策。一批运作成熟的跨国企业和本土企业已经开始主动出击，以内外兼济的方式防患业务主力的流散。
屈臣氏、佐丹奴、TESCO、香港莎莎等一批公司自2009年开始向“外”拓展，倾力铺展国内二三线城市的业务，而他们对新战场的选择往往与大都市白领的逃离方向吻合。摩托罗拉尝试让员工内部转岗；IBM、英特尔建立人才预警机制；美联航为异地工作员工设立了一整套管理和激励体系。
精英人才从大都市逃离，将是对企业管理和战略水平的系统化考验。
主动“攘外” 企业二三线找市场
在逃离大都市的白领身后，跟随着大批企业。由于一线城市运营成本极高、竞争异常激烈，在这些早先的“必争之地”，越来越多的企业在收缩战线，并把视野投向增长可能更快的二三线城市，而企业迁移的路径往往与都市白领相同。
2月2日，报喜鸟[30.89 -1.62%]公告称，将之前的募资项目方案调整为在500个城市中选择部分城市开设178家店铺。去年11月时，报喜鸟公开增发4008万股，募资总额近8亿元拟在国内169个城市设立178家店铺。
在报喜鸟调整之后的投资格局中，尤为显眼的是对乐山、大理、萧山、九江等地的重点关注。报喜鸟内部人士对记者透露说，做出这样的调整，其中一个原因是发现二三线城市的消费能力越来越强，而且这些地区吸引的大型企业正逐渐增多，消费潜能亟待挖掘。
此时，IBM、英特尔已经到杭州、成都建立研发中心，星巴克在二三线城市疯狂布局。
2009年，屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁和他100多人的选址队伍遍访中国二三线城市，他们发现二三线城市单天单店营业额可达7万～8万元，而北京的平均值不过5万元。当年7月，屈臣氏宣布未来在内地增加550家店，绝大部分位于二三线城市。
“一线城市和二三线城市的中高层人员的薪酬已经不相上下，城市趋同的性质也让更多人有了更多选择。”科锐国际人力资源有限公司董事长高勇认为，出现这种现象的原因主要有两点，一方面，行业竞争日趋激烈，很多企业都把二三线城市作为深度拓展的市场；另一方面，二三线城市具备很多吸引企业发展的因素，比如优惠的税收政策、稳定的劳动力。
