经过过滤的记忆为深刻。

　　从采访黄怒波到后成稿，时间已经过去了一个多月。在采访中，这位中坤集团的董事长先向记者展示了即将出版的诗稿。其中有一句：不要谈论高度，那会让你想起每一米的痛苦。

　　这里的高度先应是山峰的高度。从2005年登上5895米的非洲高峰乞力马扎罗峰，到2011年5月20日再次登顶世界高峰珠穆朗玛峰，黄怒波完成了“7+2”(七大洲高峰加南北两极)的壮举，登山的高度定格在8844.43米。

　　黄怒波的“字典”里还有这样几个高度：本人身高超1米9；在2009年福布斯中国富豪排行榜上，以52.6亿元的身家排名第114位；同年，其以3.03亿元的捐赠额高居胡润慈善榜第9位；他还是北京大学中国新诗研究所副所长，在诗歌界，他叫“骆英”。

　　■ 人物大事记

　　●1956年出生，甘肃兰州人。

　　●1973年中学毕业，在宁夏农村插队。

　　●1977至1981年，就读于北大中文系。

　　●1981年-1990年，在中宣部工作。

　　●1990年，进入中国市长协会。

　　●1995年，创建中坤投资集团。

　　●1996年，进入中欧国际工商学院学习，获EMBA学位。

　　●1997年，在北京合作开发都市网景，赚得人生桶金。同年投资安徽黟县宏村，开始旅游地产开发之路。

　　●2004年，北京大钟寺中坤广场开工。

　　●2005年，登顶非洲高峰乞力马扎罗峰，开始了“7+2”的登山历程。并完成2011年5月20日再次登顶珠穆朗玛峰。

　　探索 “不竞争”的旅游地产

　　“把红红的舌头吐出300里远，在灵魂们醒来回到冰川下后，它尖利地向天地打了一声口哨。”对这句，记者读出的是一种桀骜不驯，甚至示威；黄怒波则说是“有些英雄感”。

　　在黄怒波的人生中，这种英雄感由来已久。接近40年前，一个十六七岁的少年在插队岁月的“迷茫”中，面对黄河的苍凉，看着波浪被河岸击碎又重新拍击上去，想到一句“三十年河东、三十年河西”，把名字从黄玉平改成黄怒波，这种英雄感就潜滋暗长了。

　　而在另一方面，幼年失怙饱尝世事艰辛，也使黄怒波多了几分敏感与谨慎。

　　因为一种英雄感，黄怒波在当了数年公务员之后杀入商海。同时，在黄怒波创建和经营自己一个“不算大”的商业国时，走了一条“不竞争”的道路。对于“不竞争”，黄怒波的自我解读是，一方面避开与许多比自己强的人竞争；另一方面，自己在一个产业始终在别人前面，也就没有人能和自己竞争了。

　　黄怒波的这个产业就是旅游度假和文化地产。

　　1997年，黄怒波和中欧国际工商学院的同学、如今远洋地产董事局主席李明合作，在海淀区开发了都市网景楼盘，赚了5000万元。这也成为黄怒波的桶金。此后几年间，包括交大嘉园、长河湾在内，中坤在北京及外地有数的几个城市开发了有限的住宅项目。

　　然而黄怒波并没有留恋住宅地产，特别是在“8·31”大限土地市场招拍挂以后，黄怒波觉得房地产玩得越来越大，人也越来越多，肯定会出问题。于是开始寻求突围，扎根自己熟悉而有优势的旅游地产。

　　如今，中坤旅游地产业务已扩展到安徽、湖南、北京、新疆乃至美国等地。黄怒波的旅游产业并不依赖门票收入，在稀缺旅游景观的基础上延伸旅游度假设施，并辅以主题房地产项目长期持有。2009年，黄怒波又建了一个俱乐部“红山楂”，通过专家顾问、文化生态体验等延伸旅游文化地产的链条。对于红山楂这个名字，黄怒波说，“红山楂是酸甜的，让人看到就有馋的感觉，有一种反射。”

　　虽然对旅游、度假和文化地产的专注，使黄怒波错过了住宅产业一波又一波的红火，但他不曾惋惜，也不曾动摇。对于近年不少房企开始涉足旅游地产，黄怒波说，他们学不来中坤的模式，更难以占有具有文化底蕴、稀缺而不能复制的旅游文化资源了。

　　挑战 试水“第四代商业模式”

　　“这都市的繁华与我无关，像乞丐宁愿游荡在街旁。”作为诗人的骆英说，诗歌是人内心的折射；但是对于商人黄怒波来说，都市的繁华并非与其无关，他的游荡也并不孤独。

　　在北三环大钟寺，中坤国际广场是黄怒波目前在北京的大项目，一个总建筑面积超过40万的商业中心，如今已经开业，在城市之中增添了几分繁华。做商业地产，像接手很多旅游项目一样，更多的是朋友介绍的机缘。类似西直门长途站项目，因为在酒桌上“被蒙”答应了，于是接手了别人都不看好的、涉及1700户拆迁的烫手山芋，后来这个项目有一个成功的名字叫长河湾。接手大钟寺，黄怒波也是被地方人士拉着考察、终被说服，在2004年以前，这里叫大钟寺农贸市场。

　　虽然以前没有开发过这样的商业项目，但是一旦接手，黄怒波就开始花心思在上面，经过对国内外商业开发及消费习惯的对比，自己研究了一个名字叫“第四代商业模式”。在黄怒波看来，代商业是街边商铺，第二代是供销社、合作社，包括一些百货；第三代是Shopping Mall。而第四代应该是都市休闲生活为主题的商业中心。相对于国外购物消费的目的性，黄怒波说中国人更把“逛街”当成一种娱乐休闲，“没事就逛街去吧”。于是在对大钟寺商业广场的设想中，黄怒波希望餐饮有一些，美术馆等文化配套有一些。

　　开发这么大一个商业项目，是一个挑战。正如一次次登山。从2005年开始的登山生活也锻炼了黄怒波的性格，黄怒波说，考验了体能和挑战心理极限的能力。开始，也曾在半道打过退堂鼓，但是习惯之后，就只会往前走，相信自己终一定会成功登顶。做企业，做商业也是。

　　设想了一个第四代商业模式，黄怒波就坚持了。黄怒波说，刚开始也没想持有大钟寺广场，所以也卖了20000平米，但卖了发现自己就做不了主了，想打造自己理想的第四代商业模式就不现实了，于是就没再继续卖。

　　在黄怒波一位下属看来，他是一个有着自己的理想主义就难免有些任性的人，但是自己想明白也能变通了。黄怒波说，因为原来更想突出特色的东西，初也没打算引进太多大型卖场、百货进来，但是这个项目太大了，后不得不引进一些主力店，包括家乐福、北京府井百货等。