“浦东民生路的铜山街项目，从2006年11月15日万科收购中房滨江项目的第二天开始接触，到2007年11月23日签约，历时一年整。耗时如此长的原因在于，项目并购本身就是一件很复杂的事情，金额大，涉及面广，而当年上海房地产市场变化较大，转让方的心态也随着市场的变化波动，我们还要同时协调转让方的两个大股东。”张义鸿回忆，当年这项收购的大难点，是因项目的原出让方有两个各占50％股份的股东，一个是浙江的，一个是新加坡的，在沟通和协调上困难重重。
面对这个难啃的骨头，张义鸿花了整整一年时间协调各方，终帮助万科成功收购铜山街这一浦江边稀缺的项目。2007年11月26日，万科公告称，上海万科以23亿元获得上海铜山街项目的权益。
为上海万科的三个总收购金额高达55亿元的咨询服务成功，张义鸿一炮而红。除万科以外，张义鸿还先后帮助北京天鸿集团上海天鸿有限公司与某信托公司合作，完成了用于前期土地款缴纳的房地产信托计划业务。帮助金地集团(600383,股吧)和平安信托达成百亿融资等项目。鸿毅投资当时主要联系的客户，还包括中海、仁恒、华润、龙湖、富力等市场上活跃着的大部分开发商，还有太平洋投资、英国高富诺泛海、普凯投资等诸多在中国房地产投资市场颇为活跃的各类外资基金。
行业周期下的商机
“项目公司转让交易案例中，转让方和受让方的态度是关键，就像谈恋爱。”张义鸿表示，平时广泛人脉的积累、赢取双方的信任，并关注转让双方的各自利益诉求和梳理并建议交易架构、充分足够的前期准备工作才是交易终能否成功的关键。
