三、“互联网装修就是个概念，是二道贩子，跟传统装修没啥区别”
先说说区别，主要是三点：一是获取用户的方式和成本差异，二是材料和施工的去中介化，三是是否充分利用互联网思维和方式改造装修，并重视用户体验。这个就不展开说了，那些喊着“伪概念”的人可以看我之前的文章。
另外，互联网家装公司跟传统家装公司一样也是中介吗?如果以资源整合来看，互联网家装公司看似是中介，其实不是的：
1)要对所有参与者的结果负责。公司对设计有掌控，对施工有标准和严格的工程管控和监理制度，以及材料的F2C，每一个参与者，互联网装修都需要对其结果负责并追溯，终向用户负责。
2)对参与者是自有或可以掌控。从所有制来看，设计师是公司的员工，即使外聘的高级设计师做图，对交付的设计图有版权;施工有固定合作施工队，并严格管控，主要是利益分配合理并有单源收益;再有材料，F2C可以实现家装公司和厂家共有品牌，就看整合力和出单量了。
从互联网装修对传统家装行业的改变来看，起了推动作用。先改变了交易规则，让信息更透明，装修猫腻无处躲藏;以及营销成本低了，虽然口碑很难，但终会改变行业的走向;还有不用去工地，通过技术手段实现信息化，降低了管理运营成本。
四、“互联网装修风口来了，顺风而为，风投带我飞”
这是我听到的糊弄人的一句话。分两类来看，平台模式和垂直模式，平台模式风口已过，如建材家具交易类、装修信息撮合类平台，后进入的机会很少，得从一个点
切入，如极客美家聚合设计师、三空间借助MARS(工长口碑发展系统)找工长、优装美家上线发布装修管家、金色家园网创新家庭生活消费O2O切入家装等做
整合平台。
而对垂直类的家装公司来说，年底到明年年初会有一些死掉或转型，如变得更轻一些，估计到明年年底风口也来不了，太重了，飞不起
来!若能来，前提也是行业效率的提升到了一个爆发点，如施工标准化推行、工人产业化大幅提升、供应链标准化可复制等行业基础建设有起色。否则，所谓的互联
网装修垂直公司之风口可能永远也来不了!
做垂直的互联网装修模式更重，切入在施工标准化、城市复制、供应链管理、个性化需求还没彻底解决出现的一系列问题，且各项数据也没拉到极限，给风投感觉还没形成核心的竞争力。总之就是太重了，他们看不懂，投也是等到死一批再看剩下的。
就看谁能撑到明年下半年甚至到年底，摸得再清楚些，真实数据能初步形成O2O闭环。现在主要的是活到明年下半年，耐住煎熬，可能时间还会更长，还得好好活儿，做产品，练施工，搞运营，强管控，先让自己强大起来，管他风口啥时候来。
虽然做垂直的互联网装修很苦，很煎熬，但对行业发展推动是大的，对产业链的改造也是涉及面广的，对用户需求的解决可能是的，也是未来家装市场会诞生销售额大家装公司的孵化地。
