刚刚过去的2015年上半年,楼市在多轮利好政策推动下回温明显。作为房地产市场下游行业的家居市场,在激烈的竞争和销售压力下也不断寻求出路,寄希望于战略转型。当前,在“互联网+”时代和O2O商业模式的引领下,不少家具企业挣脱传统营销模式的束缚,正加大线上营销力度,谋求创新发展。
二次创业 “店少就是优势”
日前,利豪集团组织多家媒体参观其在浙江安吉的沙发车间生产线,并与媒体一起探讨家具行业的发展思路。“中国家具行业任何一家企业都面临二次创业。”谈到家具行业的发展和企业的转型,利豪集团董事长祝伟华如是说。
进入2015年以来,“互联网+”受到各个行业的高度重视。作为传统行业的家具生产企业,面临激烈的市场竞争,面对产能过剩、渠道老旧的现状,寻求转型成为迫在眉睫的大事。对此,祝伟华在接受中新网房产频道采访时表示:“传统模式不行了,现有的模式只代表过去,新的模式要靠我们自己去尝试。”
祝伟华提到的新模式,即在“互联网+”时代引领下,企业向互联网靠拢,开创新的营销渠道。那么,如何实现企业的转型升级,利豪又具有哪些方面的优势?
据了解,浙江利豪是办公椅、休闲椅、沙发等家具产品的全球大供应商之一。与同行业的顾家家居、左右家私等企业相比,利豪在门店规模和销售额上存在较大差距。以企业门店数量为例,顾家家居在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,左右家私专卖店也达到1680余家。
据利豪集团沙发事业部总经理许会敏介绍,利豪目前有效门店为280家,遍及华中、华北、西北、东北等区域,未来还会开发华南市场,预计今年下半年再开店80家左右。
显然,在门店规模上利豪与同行企业相距甚远。不过,在祝伟华看来“店少就是优势”。“现在中国家具行业沙发领域没有一家在互联网做的是像样的,在这个过程中我们就是机会。”随着电商的兴起,线下实体店受到不同程度地冲击,人们的消费习惯方式随之改变,在这样的背景下,大规模的线下实体店反而成为企业的负担。