此外，万科目前已经将学习目标从美国大的住宅企业帕尔迪转向了汇丰银行，希望学习其“市场环境适应能力”，而万科也确实在住宅市场遭遇连续调控后，将触角伸向了商业地产的市场。此外针对重庆将试点房地产税的消息，万科已经对相关媒体表示，房产税的开征以及保障房大规模兴建计划的落实，会抑制投资性购房需求。而这也或许意味着在2011年，我们将更多的看到万科出现在商业地产的领域。

    四大房企·招商篇

    作为“万保金招”四家龙头房企中规模小的一家，招商地产2010年的表现可说是不温不火，虽然全年销售金额和销售面积上仍排在这四家的末尾，但截止2010年三季度的净利润却超过了金地集团，排到了第三的位置。

    根据中国房产信息集团联合中国房地产测评中心给出的数据显示，招商地产2010年实现住宅销售收入143亿元，位列国内地产商第18位，全年销售的住宅面积为102万平方米，排在第25位。而2009年，招商地产的销售收入和销售面积分别为157亿元和123万平方米。

    由于招商地产已经形成了深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局，而2010年的调控主要针对的就是上述地区，导致招商地产2010年上述两项数据均出现小幅下滑。

    稳健式的发展是招商地产一贯的策略，所以其整体扩张的速度相比于万科与保利颇为落后。尤其是2010年上半年，招商地产没有拿下一块新的土地储备，直到7月份这种情况才得到改观。不过，没有获取新的土地并不意味着招商地产可能出现土地储备的不足的问题。整个2010年，招商地产总计花费69.58亿元(按权益)，在佛山、上海、厦门、成都、南京等地购得土地十块，新增权益建筑面积约131万平米，新增项目整体的楼面地价为5617.36元/平米。有券商就估计，目前招商地产自身拥有的权益未结算面积在800万平米以上。

    而招商地产大股东招商局的资源雄厚，是其获取质优价廉资源的重要保障。招商地产作为招商局的房地产运作平台，资产仅占集团的18%，房地产业务更快更好的发展是集团的要求。集团已确定在深圳再投资600亿元，发展前海湾保税港区、前海合作区综合开发，海上世界综合体、太子湾邮轮母港等项目，招商地产将在其中发挥重要作用。考虑到实际控制人招商局集团在漳州开发区，深圳前海、蛇口等地区拥有丰富的土地资源，以及作为国资委核定的16家以房地产为主业的央企之一，公司土地的储备还是比较充足的。

    此外，2010年11月11日，招商地产发布公告称，离开公司近3年的老将孟才重回公司任职副总，再掌拿地大权，而这也是短期内内招商地产新增的第二名高管。由于孟才任职招商地产副总的三年，亦是该司在土地储备方面扩张力度大的时候，所以也引发业界关于招商地产重拾快速扩张战略的联想。在孟才执掌拿地大权的2007年，招商地产便先后在深圳、广州、苏州、漳州等地取得多达447多万平方米建筑面积的土地储备。而在孟才离开后的另一个楼市高峰期——2009年，招商地产总共只新增6幅不到200万平方米的土地储备。不过，公司在承认孟才的回归的确是招商地产开发规模扩张所需的同时，也表示招商地产未来还是会延续稳健的发展策略。

    虽然招商地产在这四大龙头房企中处于“小老弟”的位置，但其“住宅开发+商业持有”的经营模式却是今后一段时间内大型房企发展的主流，就连此前只做住宅项目的万科，2010年也开始进军商业地产。毕竟在房地产调控持续进行的情况，住宅市场留给房企的空间会越来越小，而商业地产则注定会迎来自己的“春天”。所以，拥有大量商业项目的招商地产很可能借机缩小与前三者的差距。

     四大房企·保利篇

    截至2010年三季度末，保利地产(600048)以总资产1367.89亿元保持其在“招保万金”四大房企中第二位的排名。

    2007-2010年三季度，保利地产总资产的平均增长率在四大房企中居。也即，近三年来，保利地产的总资产以平均每年50%以上的速度增长着。然而，“史上严厉”楼市调控期间，不同于万科能够借力“调控”、成为家销售额过千亿房企的无限风光，保利地产在2010年表现只能说是中规中矩，并无“亮点”引人注意，更由于媒体曝出其违规建造别墅事件而引人议论。

    从保利地产2010年1-11月份拿地公告中可以观察到，2010年保利地产布局二、三线城市，拿地“凶猛”。

    根据保利地产公告进行初步统计可以看出，2010年1-11月份，保利共计拿下42个地块，绝大多数位于二、三线城市，购地金额逾450亿余元。

    资料进一步显示，2010年1-11月份保利所获42个房地产项目中，有8个位于成都，占比近1/5。可以看出来，继今年保利在成都地区以80亿的销售金额，成为该地“销售”后，成都房地产市场便成为其布局“重镇”，净用地面积共计89.59万㎡，在未来将以商业、住宅的形式被开发出来。