“深发展”即将成为历史，被新名字“平安银行”所取代。

　　2月2日，深发展公告称，2月9日，公司将召开2012年次临时股东大会，投票审议深发展更名以及合并其子公司平安银行方案的议案。

　　深发展在A股市场的代码为000001，是深圳市股。1987年深发展成立时，是国内家由国家、企业和私人三方合股的股份制商业银行。不少人认为“深发展”作为深圳经济特区一个时代的符号应予保留。

　　但深发展行长理查德？杰克逊表示：“要从完全商业的角度来考虑什么样的名字能给我们带来大的利益。”

　　他认为，在南方，深发展和平安的名字都被人熟知，但是“深发展”这个名字在中国的北部和西部知名度较低，而平安在全国范围内认知度相对更高一些，选择“平安”作为名字利于在全国打造好的品牌。

　　吸收合并方案公布后，几乎所有的券商报告都给深发展以“买入”或者“增持”评级，认为吸收合并平安银行方案使得协同效应更加显著。

　　不过，有基金经理对《投资者报》记者表示：“协同效应到底如何，还需要时间的检验。保险文化如何经营银行存在不确定性。”

　　“说实在的，担心的是待遇和工作方式。客观来说，并入平安，深发展肯定会越做越大，越做越强。”一位深发展员工对《投资者报》记者如是说。

　　借助平安客户优势

　　根据《吸收合并协议》，本次吸收合并完成后，平安银行的全体员工将由深发展依法接收。平安银行作为其现有雇员的雇主的任何及全部权利和义务，将在本次吸收合并完成后由深发展享有和承担。

　　以上议案尚待两行股东大会及相关监管机关的审批，更名事项尚需银行业监管机构和工商行政管理机构等核准，并终以前述主管机构核准的名称为准。

　　看似深发展吸收平安银行，但事实上是，平安银行的母公司中国平安更强大的保险文化正在主导深发展。

　　深发展理查德行长表示，平安集团在综合金融方面，有很大的优势。深发展已经在信用卡交叉销售方面进行了试点。从去年7月份开始，到了去年12月中旬，通过交叉销售就获取了100万个新客户。这个吸收合并会加快推动交叉业务。除了前台的整合工作都在进行中，在后台也会充分发挥优势。

　　深发展陈伟副行长则表示，平安集团有6000万客户，其交叉销售在平安银行很成功，这些方式也会移植到深发展。

　　日前，深发展发布2011年度业绩预告，预计2011年度归属于上市公司股东的净利润约99.94亿元~106.19亿元，比上年同期增长60%~70%；基本每股收益2.40元~2.55元。

　　资本金无忧扩张提速

　　对深发展来说，背靠中国平安后，重要的一个好处是，常年困扰的资本金不足问题得到了有效解决。

　　陈伟副行长表示，深发展长期资本金的补充不成问题。去年审议通过不超过200亿元的定增方案，资本金可以支撑今后几年的业务发展。

　　由于资本金不足，深发展一度错过股份制银行快速发展的时期，其网点数量在股份制银行中没有优势。

　　而有了充足的资本金后，就可以大力拓展网点。据了解，本次吸收合并完成后，深发展将在25个城市拥有分行级机构，营业网点数提升至373个，营业网点将完整地覆盖东部沿海地区，网点布局进一步优化。平安银行将为深发展带来福州、厦门、泉州、东莞和惠州5个新增分行牌照，弥补了深发展网点覆盖盲区。

　　据悉，去年深发展和平安两家银行共开设27家新支行，今年计划新开60家支行，同时开发小微企业信贷等新产品。业界普遍分析认为，深发展更名或将为全国性的扩张作铺垫，两行整合后网点扩张将加速。

　　而背靠中国平安，也让深发展在办公、培训等方面都得到了相应的便利。原本深发展上海分行在上海的办公大楼错过了低成本购买的佳时期，因此一直为租用，深发展董事长肖遂宁也曾表示合适的时候会购买办公用地。不过随着并入平安集团，已经落成的位于上海陆家嘴的平安大厦，解决了深发展的办公问题，深发展将会迁入平安大厦办公。

　　薪酬及文化融合成问题

　　虽然整合给深发展带来众多好处，但一些问题也受到人们的质疑。

　　先，在交叉销售方面，上述基金经理质疑这虽然有助于信用卡客户增加，但是这些信用卡客户的消费能力如何，并不确定。很多客户很可能只是开卡，而没有很大的消费量，并不会给银行带来收益，反而增加了成本投入。

　　不少平安的客户向记者表示，平安的交叉销售，经常推销产品，打扰了自己的生活。交叉销售并没有让客户完全认同。

　　与此同时，原深发展的员工大量离职所造成的影响还很难估量。

　　深发展一位员工向《投资者报》记者透露，信用卡部门的领导已经换了几拨人，员工也更换了不少。对自己来说，从去年7月开始，几乎每天都是加班，劳动强度增加了不少。而原平安银行的员工和深发展员工的薪水待遇还有差异也是个问题。该深发展员工说：“目前没有降薪，也能适应新的文化，所以就继续做，看看情况再说。”

　　在员工薪酬上，理查德表示，从一开始“我们就已明确不会因为合并的事情而降薪”。理查德说，员工的薪水，一种和工作量挂钩，另一种与工作量没有太多关系。前者薪水不会有太多变化，而对后者会重点考虑。

　　理查德还表示不会裁员，但会在前中后台做职位的调整。在薪酬的整合方面，做了一些考虑，出发点先看两行目前情况，再看其他银行标杆水平。对未来的发展也有规划，银行会开展新的业务，比如小微业务，而且要开60家支行，开发新的产品，要用这些新的东西吸收及充分利用现有的人员。

　　除了薪水，更重要的是文化融合。“有个大液晶屏幕，每天有人主持。先唱司歌，念司训，然后播内部新闻。”一位深发展的人士对此表示不习惯，再加上平安的末位淘汰等保险文化方式，与原本深发展的银行文化存在差异，因此，不少员工选择离开。

　　东方证券银行业分析师金麟则向记者表示：“两家银行整合应该利大于弊，当然有效控制风险是关键。”