近段时期以来，调控延续的主流基调不断强化，这让不少房企对于今年房地产市场的悲观预期不断深化，万科、招商等品牌房企先后加强了较为稳妥的合作开发战略发展方案。在逆境之中，虽然合作开发能够帮企业降低风险，有效整合资源，但是基于不同产品开发和运作理念的指导之下，房企的合作开发也或多或少的面临着一定的风险。
地产老大万科去年超千亿销售规模的背后，是其超过六成项目来自合作伙伴的共同担当，这种合作开发模式在万科过冬的2012年被再次寄予厚望。
万科董秘谭华杰曾表示合作开发有四点好处：先，可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场，减少个别市场未来变化的不确定性，有效分散风险;其次，可以扩大集中采购的规模，增强公司在采购环节的议价能力，体现规模效应;第三，许多项目完全由万科操盘并使用万科的品牌，在收益分配上万科可以得到一些相应的补偿，相当于输出品牌和管理，可以提升万科股东的资产回报率。第四，房地产企业在资本市场上的融资四处受阻，万科已经连续五年未曾在公开资本市场融资，而合作开发既可以变相融资，也可以直接以更少的资本去拓展更多开发资源。
合作开发各取所需
楼市逆境之中，更多大的房企面临着战略发展的转型，同时为了合理控制风险，很多企业也更多采取了更加保险的合作开发模式，在完善资源共享之余，实现项目稳步拓展。
从模式的角度来看，全国性房企加区域龙头的合作方式渐成趋势。在早期的房企合作开发中，同区域间房企的合作较为常见，其代表就是富力、雅居乐、碧桂园、中信和世茂等五家房企合作开发的广州亚运城项目。在这种合作模式中，房企之间竞争性较强，合作主要是出于减少竞争、分散投资的考虑。
而在近期房企合作开发中，全国性房企与区域龙头的合作成为主流，其代表有万科与五矿、万科与住总、保利与融创等合作开发。这种合作模式更加强调企业间的资源互补，全国性房企业有着出色的产品线、品牌、流程化管理等资源优势，而区域性龙头在当地有着丰富的土地、人脉等资源。二者合作主要是出于优势互补、提高市场份额的考虑。而从目前来看，这种合作模式已经渐成趋势。
而在房企集体转商的过程中，开发商与运营商的合作也逐渐流行。在远洋地产的商业地产战略中，太古地产扮演着非常重要的角色。因为太古拥有丰富的商业和酒店运营管理方面的国际经验，远洋将之视为自
房企竞争情报周报
身从开发型企业向开发和物业持有并重的企业转型的重要伙伴。早于2008年在远洋的北京将台项目中，就是远洋负责建设、太古负责管理。在2010年双方签署策略合作协议，提出成立合资公司共同取得商业地块。
近日，华远地产与青岛海信公司签订合作协议，双方共同投资设立了长沙海信广场有限公司，并将以项目公司名义在长沙投资开发经营高档商场——长沙海信广场。根据公告，该项目公司的注册资本为人民币1亿元，其中海信持有65%股权，华远置业持有35%股权。海信在大型高档商场经营管理方面有丰富经验，是国内著名百货店，此次交易旨在华远·华中心项目引入长沙海信广场，以丰富该项目的商业区域，提升项目的整体商业形象。与海信合作可以实现优势互补，华远主要是做住宅，在商业方面相对来说比较薄弱，而海信具有比较成熟的商业体系，能够提升项目的商业品质。
联合体开发共担风险
以联合体的形式拿地，在去年土地市场上并不是主流现象。在北京CBD核心区土地出让中，由于对拿地企业的资质有着非常详尽的要求，房企与金融企业携手合作绝非典型。
去年8月，16家河南房地产企业发起并共同注资成立的河南地产商会投资股份有限公司在成立一周年的时候，拿下了河南新乡平原新区占地1平方公里的土地一级开发项目。这是联合体方式在土地市场的另一种表现，也是值得关注的一种现象。业内人士认为这是在超级大盘模式刺激下，中小型开发企业在模式创新上的一种尝试。目前，关于一级开发与二级开发如何实现对接仍无定论。
很显然，在一些规模较大的项目中，这种联合体现象更容易出现，世贸房地产所主导的海峡城模式，世贸房地产和富力地产在广州亚运城、天津项目之后再次联手开发惠州别墅大盘。
在住宅房地产市场出现明显调整的时期，提前布局旅游产业就凸显出前瞻性了，而这种前瞻性一旦以联合投资的方式展开就更显出其强大的生命力来。今年风头劲的联合体非万达地产、中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源旅游产业联合投资团队莫属。五家国内知名民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石等地打造号称国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。
合作开发还需谨防风险
房企的合作开发虽然是逆境之中较为保险的防御之道，但在实施过程依然有很多风险需要防范，其中有五个方面是需要特别值得注意的：一是资金监管，要避免一方的资金被另一方挪用的情况发生;二是成本控制，如果把握不好，很容易导致合作方产生纠纷或是对彼此的不信任;三是利润追求度，对利润的把握也是有风险的，合作方在这个问题上也要达成一致;四是在合作开发过程之中，需要加强对于合作项目的工程监管，防止合作一方在施工过程中产生的质量问题从而对整个项目造成影响，对其他合作方的品牌形象产生负面影响;五是做好税收筹划，许多开发商搞合作开发是为了避税，但是一方如税收筹划不当,不但不能节税反而还有可能增加税收负担。
