提要： 2007年，有人向石推销“狼文化”，石回复说：“太阳升起，草原苏醒了，新的一天生命的生存竞争开始。”大灰狼教育狼崽子：“你要追上跑得慢的兔子，否则你会被饿死。”兔子爸爸对小兔子说：“你必须跑过快的灰狼，否则会被灰狼吃掉。”周而复始，生命生生不息。 其实早在2004年，石就曾经公开
2007年，有人向石推销“狼文化”，石回复说：“太阳升起，草原苏醒了，新的一天生命的生存竞争开始。”大灰狼教育狼崽子：“你要追上跑得慢的兔子，否则你会被饿死。”兔子爸爸对小兔子说：“你必须跑过快的灰狼，否则会被灰狼吃掉。”周而复始，生命生生不息。
其实早在2004年，石就曾经公开说过，“狼和兔子，我相信90%的企业家选择当狼，但我绝对选兔子。为什么？虽然狼更有攻击性，但兔子并不就是柔弱者。只要跑得快，兔子就可以生存。我选择非常矫健的兔子，如果老了，跑不动了，那就被淘汰。反过来因为有狼追踪兔子，所以说兔子要警觉，不能怠慢。从生物链来讲，当然是狼追兔子，但是兔子只要跑得快就可以活下去。从结果来讲，先灭绝的一定是食肉动物，即使人类不存在了，兔子还会存在下去”。
没有哪家企业是严格意义上的食肉动物，企业多也就是个杂食动物。只有市场和市场规律是一张无情的血盆大口，吞食着那些生存能力差的企业。
万科要做跑得快的食草动物，实际上万科这么多年来已经发生了很大的变化，万科不再是行业公认的那个只擅长复制产品、实现规模化扩张的万科。近年来，万科以产品研发为核心，以市场需求为导向，突然之间，万科就变得变化多端了，产品系不再局限于城市花园系列、金色系列等，类似于七英里、上海的西山、成都的西岭等，甚至在杭州的万科良渚文化村对社区文化的营造方面也做得有板有眼。万科通过这几年的修炼，已经是做什么像什么，原来性价比高的中端产品系列仍然在做，高端产品也做得可圈可点。
这就是在同类竞争中，跑得快的那只兔子。反观当前楼市，仍然是那些在同类竞争中的房企，在快速出货，快速回笼资金。业界人士认为，将来通过调控，可能会导致大量的地方房企破产，央企独大在房地产领域也将日趋显著，但是在强大央企的前面遥遥的，却是一个来自民间的万科。
