日前，《每日经济新闻》报社联合中国房地产学会发起主办的2011年中国价值地产年会提出了“只着眼富人开发会引发经济危机”、“应尊重土地的价值有针对性地开发”等价值地产新主张，这一观点迅速在全行业流传，并得到多家开发商的响应。
宁波银亿集团总经理周海宁在7月28日向记者表示，尽管今年在沪推出的楼盘是高端楼盘，但未来在上海的房地产项目不会全部都是豪宅，而是会根据地块气质的不同，灵活开发不同设计特色的产品，大限度地挖掘土地价值。
对于整体土地资源越来越紧张的中国房地产业来说，银亿的房地产开发新观念，无疑会给行业的大多数中型企业一个追赶行业龙头的新“行车路线”。
记者：受限购令的影响，目前上海高端住宅市场成交比较低迷。宁波银亿集团为何仍然选择在上海推出集团开发的高端住宅项目——银亿领墅？
周海宁：上海有满足开发高端住宅项目的市场条件，它面向的是全世界的需求。
记者：整个新江湾目前的房价都已不低，当时拿地是否就考虑到新江湾房价高的因素？
周海宁：虽然板块有价格的标杆，但在盖房子的时候，并不会考虑价格。当我们盖完房子时，市场认可是什么价格，我们就按什么样的价格来卖。市场会给房子定出一个价格。
记者：银亿在上海未来[新消息 价格 户型 点评]的产品会不会都是高端的？有没有明确的产品线？
周海宁：我们和万科[简介 新动态]、星河湾[新消息 价格 户型 点评]这样的房企不太一样，他们有项目开发的固定模式。我们则是比较灵活的开发模式，根据拿到地块的不同“气质”，开发不一样的产品。现在拿的地是新江湾的，可以做高端的楼盘，我们就开发高端的项目。但如果我们拿的地，旁边都是安置房，周边都是一万元/平方米的普通住宅，我们也会去开发。
记者：这样做的好处是什么？没有固定的产品线开发模式，会不会延长项目的开发周期，影响总的项目水平？
周海宁：事实上，没有固定的开发模式，恰恰是我们的核心竞争力。就像玉匠一样，根据不同材质的玉，雕出艺术价值高的作品。我们会根据市场环境、购房人群的不同，为他们量身定做所需要的产品。在开发过程中，固定模式的开发的确存在开发周期短的因素，但并不是我们考虑的主要因素。
记者：没有固定的开发模式，会不会导致开发品牌的差异不明显？
周海宁：全国5万家房企，真正形成产品体系的并不多。大多数开发商都是根据自己的特点有针对性地开发。这样可能更有生命力。
记者：这是不是意味着公司未来会比其他房地产企业更快速地扩张规模？
周海宁：到2016年，公司的目标是年销售额要达到500亿元。与其他公司相比，我们可以开发项目的区域更大一些。比如，今年我们在新疆就拿了3000亩地，这些地方的土地成本相对便宜。
