七问:区域走向全国,人才储备够了吗?
记者:企业快速扩张,一方面会予以资金压力,另一方面则来自管理。融侨金辉凶猛扩张,它的管理体系、人才储备会适应吗?或者,在区域化过程是如何实现企业自身的变革和人才储备?
融侨金辉:在扩张过程中,确实会遇到的人才储备问题,这同样也是很多地产企业都会遇到的。地产企业是综合型企业,需要丰富的各类人才储备,事实上,融侨金辉在做人才聚集这样的事情。我们在各个区域乃至全国的战略扩张中,为各类专业人才提供了一个实现梦想的巨大平台。我们认为,人才和企业是共赢的,融侨金辉的战略实施需要人才,人才实现梦想也需要融侨金辉提供的平台。
另外,在管理体系上,我们在2009年已经开始实现管理整合,集团确立包括资金、研发、成本、营销等职能部门,为各地公司提供标准模式和基础,确保地方公司的快速落地和稳健发展。企业发展由粗放型发展到精细化,这是一个经济规律的结果。作为一个企业来讲,不是因势趋利,而是在做出战略分析之后,稳健地迈出每一步战略的转变。融侨金辉很早就意识到这个问题,所以已经在各个环节,从基础上完善出自己的一套成本控制的精细化管理的办法。任何一项改革的推进,先要解决的必须是人的观念问题,所以在融侨金辉内部,我们达成一种共识,即要想做到持续性发展,先要树立、全过程、全员成本观念。
八问:数十项目同时上马,企业产品线“熟”了吗?
记者:全国扩张无可避免的是,众多项目同时上马,根据统计数据,今年融侨金辉的在建楼盘多达数十个,那么,融侨金辉的产品研发能力,是否足以支撑批量开发?
融侨金辉:事实上,通过二十年开发积淀,在产品线上,我们已经形成了大盘社区系、自然珍藏系、滨江盛景系、城市华宅系四大产品系列。大盘社区系,顾名思义,是大盘开发,在城市中建设一个生活之城,不仅为居者打造了一个完美的生活空间,同时也为城市打造一个以高端教育体系为主体的综合配套,满足了一个城市的所有生活需求,比如福州的江南水都、重庆的融侨城等等;自然珍藏系,是依托风景区、天然山水等稀缺资源而建造社区,以大限度将自然资源融入居住;至于,滨江盛景系与城市华宅系,是我们对江景房和城市中心高端住宅的开发的经验总结。