轻资产运营模式的运作在一些经济领域已是被驾轻就熟地运用,但是对于中国地板这个以家庭作坊式发家的、只有短短三十年发展历史的行业来说,可能还稍显陌生。地板行业开启“轻时代”可能还为时尚远,但是这并不妨碍有些地板品牌已经开始在这一经济运作领域的尝鲜。
那什么是轻资产运营呢?所谓轻资产运营模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。轻资产运营的模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。在这方面操作比较成功的案例如耐克、诺基亚、英特尔等。
地板企业要想进入轻时代,需要加大在以下几方面的投入比重:
轻资产,重品牌。在轻资产时代,地板企业卖产品,更是在卖品牌。作为公司总部,我们无须担心地板的生产、制造,更重要的是营建一套产品体系与品牌理念,为之大力宣传包装,因为未来的时代是一个卖品牌的时代。
轻资产,重渠道。渠道为的道理,地板企业深谙。在这个拼渠道战的年代,谁掌握了渠道,谁就掌握了市场,谁就掌握了经济份额。
轻资产,重学习。地板企业抛弃了繁琐冗长的制造零售环节,当然有更多的时间和精力去研究学习更多的市场战术,以求后期更好地驾驭轻资产运营模式。
轻资产,重管理。管理当然是非常重要的。企业实行轻资产,貌似看上去是减少了管理范围,实则上是需要掌握管理更多的社会关系,这样才能将轻资产的关系经济网织好、织大。
轻资产运营的要务是质量,基础是能力,利器是品牌,要素是关系,只有多方面运用娴熟,成熟驾驭,才能迎来经济大丰收!
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