01、先进集体代表李洪德发言

金辰集团2022年度经营总结大会：先进集体代表李洪德发言

　　合理筹划，积极沟通，实现项目高效运转;勇于面对，迎难而上，实现项目有序推进;不忘初心、团结奋斗，勇往直前，壁立千仞无欲则刚，工程管理必须做到公平、公正，工程管理中不能有私心和利益交往;只有公平公正的做事才能快速高效的推进项目。项目本着优质低价的原则进行招采，项目经理也要有分辨和担当，在低价同时要优质，一味的走低价也不可取，工程质量是项目建设和企业发展的前提。

　　02、佳团队奖王爱锋发言

金辰集团2022年度经营总结大会：佳团队奖王爱锋发言

　　自2021年4月30日规划设计部成立以来，一直牢记着集团领导在部门成立初始对我们团队“坚定不移的走品质路线，自设计源头开始做好成本管控，用科学的设计管理助力公司项目降本增效、品质提升”的谆谆嘱托。并一直以此为工作准则，用严谨的工作态度履行自己的职责。我们始终也秉承着金辰人“专注品质、用心建设”的理念。以规范图集为手中武器，以严谨务实为态度准则，以助力项目降本增效为工作目标，对所有设计相关工作提前考虑、主动沟通、按时认真完成。

　　03、先进个人代表许少宾发言

金辰集团2022年度经营总结大会：先进个人代表许少宾发言

　　思想的转变：自2003年毕业来到金辰工作20年，虽然一直在施工一线，但真正从房开、代建到建安从思想上还需要有适应的过程。角色的转变：作为施工人员，既要处理好甲方、监理、审计的关系，又要协调主管部门，目前公司处于起步发展阶段，既要考虑公司宣传及形象，又要公司利益。作为项目责任人，肩上担负的责任不只是质量、工期、效益、品牌，以上所有的前提是安全。

　　04、佳新人奖代表张志勇发言

金辰集团2022年度经营总结大会：佳新人奖代表张志勇发言

　　加入金辰大家庭8个月的时间，经历了金辰央玺、清风珺悦、尊享宸院项目不同时期的工作，金辰央玺、清风珺悦项目从营销团队组建、临售开放、展厅开放、营销中心开放、一二阶启动会等节点，在此段工作中工作目标明确，按时间节点完成，特别是清风珺悦项目在筹备万达展厅问题上克服困难如期开放，取得不错效果。2023年已经开始，任何工作要以目标为导向，表现好坏数据为支撑，接下来我们要加强项目管理，加强营销团队自身能力，只有不断学习才能适应不同阶段的硬仗。

　　集团公司领导陈怀亭讲话

金辰集团2022年度经营总结大会：集团公司领导陈怀亭讲话

　　2022年是步履蹒跚的一年，是坚守拼搏的一年，集团各职能部门和项目公司都倾注了大量的心血，披荆斩棘，攻坚克难，以全力以赴的态势拼搏在各自的岗位一线上。我们要强化层级责任意识，每个项目的品控至少要有三道关：道关，项目经理，要强化责任人意识，对施工过程中的图纸深化、产品设计的合理性、现场安全文明管理等问题承担责任;第二道关，各职能部门，一定要加强监管、指导，多到“现场”走一走，“现场”见作风，也见功力;第三道关，各产业链公司主要负责人，也要经常深入基层，练就一双“火眼金睛”，把问题消灭在我们这一层级，给广大业主一个合格的交待，一个满意的答卷。稳中求进，逆势突破，2023年是关键的一年，我们要紧紧把握“稳字当头，稳中求进”的奋斗总基调，在逆境中求发展，在发展中求突破，实现“决胜2023”的总体任务目标。

　　总之，过去的一年已成为过去，让我们总结经验、吸取教训，新的一年，我们必须满怀信心、充满期待，以更加饱满的热情投入到2023年的工作当中，以效益为重点，以创新为抓手，以贡献论英雄，瞪大眼睛，理清思路，实现自我跨越，凝心聚力打好“决胜2023”攻坚战。

　　集团公司领导周北平作重要讲话

金辰集团2022年度经营总结大会：集团公司领导周北平作重要讲话

　　过去的一年，步履维艰、困难重重，但越是在恶劣的环境下，我们在座的每一位员工越要有坚定的信念和坚强的信心，坚信我们一定会团结在一起，共同渡过这一难关。虽然市场形势压力巨大，但我们用一年半的时间完成了组织体系的优化提升，通过对关键条线业务的细致梳理，基本建立了标准化流程体系，现在还在磨合使用阶段，接下来我们还会继续结合实际运用情况进行合理的调整和纠正。去年我们花费了大量的时间进行了人才盘点和岗位评估工作，细致了解每位员工的价值观和岗位胜任力，未来要根据综合评价调整更合适的岗位，匹配相应工作量，已达到物尽其才、人尽其用的局面。对于房地产开发行业，变得只是行业发展模式，不变的是经济支柱的地位，我们未来要考虑从单一开发到开发和运营并重的模式，从卖房向推荐生活方式的模式转变，优化及重塑传统的开发价值链，逐步向新发展模式平稳过渡。道固远，笃行可至;事虽巨，坚为必成。激发时不我待，只争朝夕的紧迫感，方能争分夺秒，一往无前;提振一日不为，三日不安的责任心，方能马不停蹄，乘风破浪。