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跨国并购最大的挑战是文化融合

时间:2013-06-27 11:10:47      字号:T|T 来源:
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核心提示:   跨国并购最大的挑战是文化融合  要实现文化和团队的融合,关键在于信任和尊重  6月17日上午,在“第十六届上海国际电影节”产业论坛之“中国资本‘逆袭’好莱坞”分论坛上,现场嘉宾一致认为“逆袭”二字...

  跨国并购大的挑战是文化融合

  要实现文化和团队的融合,关键在于信任和尊重

  6月17日上午,在“第十六届上海国际电影节”产业论坛之“中国资本‘逆袭’好莱坞”分论坛上,现场嘉宾一致认为“逆袭”二字过于夸张,即使收购了好莱坞公司,也算不上中国资本的逆袭。事实上,中国电影与美国电影在制作、创造力等方面还相差甚远。

  对此,在去年收购美国第二大院线AMC的万达文化产业集团副总裁、AMC院线董事叶宁深有感慨,他说:“好莱坞对资本的考虑有自己的很成熟的想法。”除了中国资本外,日本、德国资本也都曾进入好莱坞,都是多资本进入好莱坞合作的模式。“好莱坞永远需要钱支撑自己的体系,但是所有的运作会按照自己既定的文化和模式在走”。

  文化融合难

  2012年5月21日,万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国民营企业大的海外收购,也是中国文化产业的国际并购。

  在叶宁看来,当前,中国文化要“走出去”,国际化合作是大趋势,但一定要想清楚需要什么,而不是为了什么。

  “当时并购AMC的时候,我们需要AMC的管理。”叶宁解释说,“因为我们自己做院线,我们很清楚院线行业所面临的问题和自身面临的挑战,而AMC做得非常好,而且品牌价值,他们有很多经营管理理念。”

  谈及挑战,叶宁认为跨国并购中大的挑战是文化和团队的融合。因为美国市场有完全不同于中国的法律和市场环境,虽然做同样的生意,但是游戏规则不一样。站在美方管理团队的角度,他们对于中国企业、中国文化太陌生了,他们不了解中国的机制尤其是中国企业的机制。

  叶宁表示,庆幸的是AMC的团队非常成熟,“事实证明到现在一切都在很正常的范围内,我们也收获了自己当时希望收获的很多东西”。

  信任是关键

  那么,如何解决文化融合的问题?叶宁颇有心得地说:“作为中国企业在并购美国老牌企业的时候,我们发现建立信任是很重要的一步。”

  作为老牌的美国企业,AMC历史接近百年,其管理层平均工作年限超过15年。“他们对企业很有感情,他们很担心中国资本进来是为了什么,他们很热爱这个企业,他们想一辈子做下去。”叶宁介绍说,包括他们的很多年轻员工也是这么想的。

  那么,“用钱买了以后,并购了以后,管理层会不会全力以赴为你做这个工作?你给他们安全感和稳定感吗?”叶宁说道,要解决这一困惑需要感情的沟通,前前后后谈了一年半时间,都在谈这个事情,“而不是钱的事”。

  叶宁表示,通过找外围的人评价,我们发现这个团队很棒,所以我们能放心让它继续运转下去,所有人不动都保留下来,放手让他们去干。

  信任和尊重非常重要,叶宁强调:“当然这里面有基本的游戏规则要告诉他,前期大家磨合好,开始按照这个规则玩,后期就能磨合得很好。所以,我特别感动的时刻,就是在正式交割的时候,所有交接员工、管理层都到了,做完交接之后,老外都自发站起来,热烈鼓掌。”

    0546房产网(东营房产网)提示:作为中国企业在并购美国老牌企业的时候,我们发现建立信任是很重要的一步。

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